人才培养
在实践中培养
此外,与职场同事切磋琢磨、相互配合、相互激励也是成长的必要因素。例如:职场的老员工作为一对一指导员,对新员工提供辅助。指导员不仅提供工作和公司生活方面的指导,还担负着帮助新员工排忧解难的职责。老员工在教导和帮助新员工的过程中,也能学习管理的第一步。
完善的面试制度
易电通新的人才培养制度的特点是面试制度。制度包括:在上司对部下进行考评前,上司与部下就业务成果达成共识的面试;上司向部下告知评价结果及其理由的反馈面试;每年上司与部下商量决定业务目标和开展方式的面试;协商未来职业开发道路的面试;以及定期面试。通过这些面试,上司和部下可相互理解各自对业务和职业的认识,可以让员工自己来思考“应当做什么”并落实到行动中。
职业开发支持
此外,我们还召开针对不同年龄节点的“职业管理研讨会”,为员工重新思考自己的职业规划提供机会。
易电通新认为:能够自己描绘职业规划,并为此发起挑战,主动且有计划地提高专业性并拓宽工作范围的员工的增加,有助于提高公司的综合实力,并致力于推进职业开发支持。