人才培养

“用人不疑”是我们易电通新对人才的理解。对希望挑战和希望成长的员工，我们尊重他们自我实现的愿望，督促每一位员工对更高水平的工作主动发起挑战，成为有创造性和自主性的专业人才。员工的成长是公司持续成长的重要因素。要通过每一位员工的水平提升来激发组织活力，追求生产效率和效益。

在实践中培养

工作的成功体验和失败体验都是成长的一大引擎。员工根据其不同的成长阶段，找上司商量目标和工作开展方式，主动开展课题活动。我们鼓励积极自发尝试想做的工作。具有挑战意愿的员工可以获得更多的工作机会。
此外，与职场同事切磋琢磨、相互配合、相互激励也是成长的必要因素。例如：职场的老员工作为一对一指导员，对新员工提供辅助。指导员不仅提供工作和公司生活方面的指导，还担负着帮助新员工排忧解难的职责。老员工在教导和帮助新员工的过程中，也能学习管理的第一步。

完善的面试制度

易电通新的人才培养制度的特点是面试制度。制度包括：在上司对部下进行考评前，上司与部下就业务成果达成共识的面试；上司向部下告知评价结果及其理由的反馈面试；每年上司与部下商量决定业务目标和开展方式的面试；协商未来职业开发道路的面试；以及定期面试。通过这些面试，上司和部下可相互理解各自对业务和职业的认识，可以让员工自己来思考“应当做什么”并落实到行动中。

职业开发支持

引进“自我申报制度”，让员工回顾以前从事的工作等的经验，思考自己未来的方向和职业规划，与上司分享今后的工作期望和能力开发目标等。每年，员工思考自己的中期职业规划并填写“自我申报书”，通过面试的方式与上司分享。通过这项制度，让员工有机会对过去的工作经验进行整理，思考自己的优点所在和今后想做的工作，描绘未来的梦想蓝图。这也是一种很好的工具，通过与上司分享自我申报书的内容，表达出自己希望从事的工作或岗位，为自己的能力开发而获得上司的建议与配合。上司根据“自我申报书”来制定对部下的培养计划，通过培训、轮岗和日常业务等方式，为部下本人的自我实现提供后盾。
此外，我们还召开针对不同年龄节点的“职业管理研讨会”，为员工重新思考自己的职业规划提供机会。
易电通新认为：能够自己描绘职业规划，并为此发起挑战，主动且有计划地提高专业性并拓宽工作范围的员工的增加，有助于提高公司的综合实力，并致力于推进职业开发支持。